通信工程项目招采管控平台

土木众联招标管理平台，解决企业管理的痛点有：总分包业务协同效率低，分包成本管控乏力，资源信息集中度低。解决方案是：分包商全生命周期大数据管理。分包策划、计划、变更一体化管理，分包计划编制、上报，分包计划的变更调整，分包计划执行情况全过程业务闭还。线上招、投、开、评、定智能化协同管理，招标文件和分包清单编制、控制价编制，发布、澄清、开标、评标、询标、定标实现全过程业务协同和数据智能化计算共享。分包工序定额库动态自循环。成本价格库大数据实时抓取分析。通过评价维度、评价权重、评价指标、评价频率的评价模型形成分包商信用等级大数据画像。上海土木信息科技有限公司深挖建企数字化管理痛点，解决企业管理痛点。通信工程项目招采管控平台

土木众联一站式招采平台和商务成本管理一体化管控系统，将项目全过程成本数据的横向、纵向打通，从企业总部、分子公司、项目部三个层面进行应用设置，实现数据化、在线化、动态化，数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，数据并结构化，打破传统项目管理依附性强、共享性低、时效性久的限制，使所有工程项目的成本发生情况全部纳入实时动态监控范围。系统实现招标采购一站式管理，供应商的分类、注册、审核、评价、清退，招标公告的发布、在线投标、开标、评标、定标等系统数据全过程穿透、融合、抓取，业务处理过程实时风险预警系统及时纠偏，贯穿于项目管理各个系统和各个环节，发挥着联结市场与现场，实现数据驱动高质量高效率数字化管控。建筑集团招采一体化平台土木众联为河北航东提供基于商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统平台。

土木众联物资集采内部电商平台，解决方案优势：1、实现高质量、高效率采购管理。公司统一的采购团队保证采购的专业与能力；采购规模的集中降低了采购和交易成本。2、部集采与项目部敏捷需求完美统一。智能化物资计划解决总部与项目部信息不对称，总部集采释放出强大采购能力；电商平台下单、确认、签收、结算一体化，满足项目部敏捷需求的强大供应力。3、数据驱动物资全过程智能化管理。从采购计划到集中采购的招、评、定，商品上架形成集采电商平台智能化管理；从电商平台下单，到订单审核、确认、签收、结算等实现数字智能一体化管理。

土木众联案例：土木众联为安能一局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台的深度数字化管理系统。深度数字化服务解决分包商的分类、分级、分专业的结构化动态信息管理，且从准入到退出的规范化管理，实现分包商由线下孤立到线上协同互联的管理，实现分包商投标过程从报名、答疑、编制标书、提 交标书、开标、清标、评标、询标、定标、中标全过程的规范和高效率管理，分包商履约评价管理子系统具备形成可追溯的结构化基础数据和各类统计报表的功能，为管理决策提供科学的数据支持和数据资产，实现整个集团分级、分类协同等、全过程一体化管理平台。土木众联专注为建筑企业提供招采深度数字化协同管理，深度吻合建筑企业管理特色和管理场景。

提供建筑企业深度数字化管理系统平台：1)工程项目管理为载体的管理体系，一对流程，二是针对人、材料、机械设备、间接费用实际成本数据实时采集，从内部实现各管理层级、各业务模块之间的管理集成，外部实现与分类供应商、设备分类、准确、快速、可靠的信息交流与共享，招采全过程管理。2)数字化商务成本管理系统,实现合同管理、收付款管理、产值管理、发票管理、物资管理、质量管理等所有业务数据实时抓取、实现数据安全共享，实现企业内外部多角色实时互动的协同监管作业，系统操作简捷业务高效协同，数据自动抓取风险预警，实现各维度实时的商务成本管理报表。土木众联招采深度数字化智慧系统赋能建企让管理变简单，让数据变资产。工程企业招采智慧管理

土木众联一站式招采管理平台赋能建企，以项目管理为中心，以经济线为中心，以业务场景数字化实现高效协同。通信工程项目招采管控平台

土木众联分包智慧招标管理平台-Z3，数字化分包全过程数字化协同管理，实现数据驱动的分包智慧化管控。发展趋势：工程总承包模式成为主流，国家政策明确指出，推行工程总承包是推动建筑业持续健康发展的重要措施。2021年3月1日《工程总承包管理办法》正式施行，开启总承包时代新篇章 。优越分包商是战略伙伴，沉淀培养一批信誉良好、专业能力强、与公司长期合作、管理体系完善的战略分包商将极大提升施工总承包企业的项目实际管控能力，实现企业管理提质增效 。通信工程项目招采管控平台